5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清 |
| 扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高，行销 |
| 全球的成功之处。整理整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个 |
| 字母都为S，所以日本人又称之为5S。 |
二、释义 |
| 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、修养（SHITSUKE） |
五个项目。 |
| • 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； |
| • 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； |
| • 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； |
| • 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； |
| • 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好 |
| 的工作习惯，做到“ 以厂为家、以厂为荣 ”的地步。 |
三、意义 |
| • 提升企业形象——整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户。建立 |
| 顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。 |
| • 提升员工归属感，养成良好的习惯——提高员工的素养，使每位员工都有成就感， |
| 能造就现场全体人员进行改善的气氛，易带动员工改善管理的意愿。 |
| • 节约成本、减少浪费、提高效率——减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费， |
| 优化作业方法，从而降低成本，提高效率。 |
| • 安全有保障——工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了 |
| 然，当然安全有保障。 |
| • 品质有保障，确保交货期——品质保障的基础在于做任何事都要“ 讲究 ”，不“ |
| 马虎 ”，5S就是要去除马虎，使品质有保障，能按时生产出客户所需的产品，准 |
| 时交货。 |
| • 5S 是标准化的推动者——规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序 |
| 稳定，带来品质稳定。 |
|
|
您现在的位置:
5S管理